EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
Chief Technology Officer
- chez Arneo (groupe Mantu)
- novembre 2023 - aujourd'hui
J'ai rejoint Arneo après son acquisition par le groupe Mantu pour reprendre la direction d'un pôle Tech alors sans CTO et remettre l'activité sous contrôle. Mon recrutement ayant été validé par le groupe Mantu, je reporte directement à la Direction d'Arneo.
Le périmètre prévu au départ représentait une vingtaine de collaborateurs. À mon arrivée, j'apprends que l'organisation va absorber P7C, une autre entité du groupe. L'équipe Tech passe donc temporairement à 45 personnes. Cette situation demandant immédiatement un travail important d'intégration et de restructuration, je participe à l'évaluation des collaborateurs, des compétences, des projets, des clients, des pratiques et des infrastructures des deux organisations afin de définir l'organisation cible. Cette première phase conduit à un redimensionnement de l'équipe Tech de 45 à 30 collaborateurs.
Je mène en parallèle une revue du portefeuille de projets. Certains doivent être poursuivis, d'autres réorientés et certains arrêtés. Lorsque c'est nécessaire, nous accompagnons les clients concernés afin de sortir proprement des engagements qui ne doivent pas être maintenus. Les équipes, les pratiques Engineering, les outils et les infrastructures des deux entités sont ensuite progressivement rapprochés et rationalisés.
Redresser la rentabilité de l'activité Tech
À mon arrivée, l'activité Tech est régulièrement déficitaire. Les projets étant souvent mal estimés ou mal facturés et la rentabilité n'étant pas suffisamment prise en compte au moment de la vente, je revois l'offre, les méthodes d'estimation, le chiffrage et la façon dont les projets sont engagés. L'objectif est de savoir dès le départ si un projet est viable, plutôt que de découvrir sa rentabilité à la fin. Ce travail permet de revenir à une situation où les projets vendus sont systématiquement rentables.
Je reprends également le sujet de l'hébergement. Les infrastructures sont insuffisamment maintenues, leurs coûts sont mal maîtrisés et elles sont revendues aux clients sans marge systématique. Avec l'équipe DevOps, nous refondons l'infrastructure et la software factory et supprimons une partie des coûts inutiles. Ces travaux permettent de diviser par quatre les coûts d'hébergement. Le modèle de facturation est également revu afin que les infrastructures revendues aux clients génèrent désormais une marge.
Avant-vente et engagements clients
Je suis directement impliqué dans les demandes clients et prospects dès qu'elles comportent une dimension technologique importante. J'analyse le besoin, les contraintes et les risques, puis je participe à la conception de la solution. J'évalue les charges, les coûts et les moyens nécessaires et je contribue au pricing de la proposition. Je participe également aux réponses aux appels d'offres, aux échanges avec les prospects et aux soutenances.
Cette implication très en amont me permet de vérifier qu'une proposition est réaliste, correctement estimée et cohérente avec les capacités de l'équipe avant qu'elle ne devienne un engagement commercial.
Direction technologique
Mon périmètre couvre le développement, le DevOps, l'infrastructure, la sécurité et les sujets d'innovation. Je travaille également sur les usages de l'IA et de la GenAI, ainsi que sur les sujets liés au système d'information et aux démarches ISO 9001 et ISO 27001. Arneo accompagne notamment des clients tels que la Tour Eiffel, Air Caraïbes, Jaguar Land Rover, Renault, Pierre Fabre, Pink Lady, MSD et emeis.
Quelques repères : 45 collaborateurs Tech au plus fort de l'intégration, organisation redimensionnée à 30, coûts d'hébergement divisés par 4, projets vendus redevenus systématiquement rentables.
Chief Technology Officer
- chez Hawkswell
- janvier 2022 - novembre 2023
J'ai rejoint Hawkswell dès le début du projet à la demande de l'un des cofondateurs qui souhaitait s'entourer de quelqu'un capable de prendre en charge un périmètre technologique très large et de construire un environnement complet à partir de zéro. Le studio venait de réaliser, peu avant mon arrivée officielle, une Série A de 10 millions de dollars destinée à financer la création et la production d'un jeu AA.
J'ai participé au bootstrap du studio avant de le rejoindre officiellement comme CTO. J'ai fait partie d'un Executive Board de cinq personnes et participé aux décisions stratégiques de l'entreprise, avec une responsabilité particulière sur les sujets technologiques.
Construire le studio à partir de zéro
Mon rôle ne se limitant pas à l'Engineering du jeu, il a fallu construire tout ce dont une entreprise technologique a besoin pour fonctionner au quotidien. Le studio est passé d'une organisation encore en création à une entreprise d'environ 55 collaborateurs.
J'ai conçu l'ensemble du SI et de l'infrastructure : réseau, serveurs, stockage, virtualisation, sauvegardes, accès distants, sécurité et continuité d'activité. J'ai notamment conçu et fait aménager une salle serveur complète dans les nouveaux locaux. J'ai aussi participé aux choix techniques liés aux locaux eux-mêmes, notamment les besoins électriques, le câblage réseau et les équipements à installer. J'ai suivi les prestataires et les travaux nécessaires.
J'ai été responsable du choix et du dimensionnement du matériel nécessaire au studio : postes de développement, serveurs, réseau, matériel pour les équipes artistiques, tablettes et autres équipements. J'ai mis en place les outils nécessaires au fonctionnement des équipes, notamment la gestion de sources, le ticketing, les VPN, les outils collaboratifs et les environnements de développement. En pratique, j'ai également pris en charge les responsabilités de DSI et de RSSI du studio.
Engineering
Sur la partie produit, j'ai dirigé une équipe de 10 ingénieurs, répartis notamment entre Engine & Tools et Gameplay Programming. J'ai piloté les choix technologiques, l'architecture et les environnements nécessaires au développement du jeu. L'objectif était de donner aux équipes un environnement fiable et efficace, sans perdre de vue les moyens et les priorités du studio.
Cette expérience m'a amené à gérer en même temps l'Engineering du produit, le SI interne, l'infrastructure, la sécurité et une partie importante des besoins opérationnels de l'entreprise.
Quelques repères : studio construit from scratch, environ 55 collaborateurs, 10 ingénieurs, Executive Board de 5 personnes, contexte de Série A de 10 M$.
Directeur Technique
- chez Suricats Consulting
- juin 2019 - décembre 2021
J'ai rejoint Suricats alors que la société souhaitait compléter son activité de conseil par une vraie capacité de réalisation de projets technologiques, l'objectif étant de pouvoir accompagner un client depuis la réflexion jusqu'à la réalisation.
J'ai créé cette activité en structurant l'offre, définissant les pratiques Engineering, choisissant les principaux outils, construisant la software factory et mettant en place les méthodes de travail nécessaires au delivery. J'ai également recruté et encadré les premiers collaborateurs de cette activité.
Avant-vente, chiffrage et delivery
Intervenant très tôt dans les opportunités commerciales, j'ai conçu les solutions, réalisé les estimations et le chiffrage complet des projets, puis participé au pricing global de l'offre. J'ai également contribué aux propositions et participé aux soutenances.
Une fois le projet remporté, j'en ai suivi la réalisation et la rentabilité, ce qui m'a permis de garder la maîtrise du projet depuis les premières discussions jusqu'à la livraison.
Conseil et innovation
J'ai aussi développé la partie Lab et innovation de Suricats autour de sujets comme l'IA, la Data, les API, l'IoT, le prototypage et la formation. En parallèle, je suis intervenu directement chez plusieurs clients sur des sujets de stratégie IT, d'architecture ou de transformation. Parmi les missions les plus significatives :
Crédit Agricole Consumer Finance
Analyse et définition de la trajectoire et de la stratégie IT 2019-2022.
BCI
Audit du système d'information, des outils et des méthodes de développement.
Six-Axe
Diagnostic, stratégie produit et accompagnement technologique et agile.
J'ai également travaillé pour ou auprès de Crédit du Nord, La Poste, FNAC/Darty, Believe, Les Mousquetaires, Mister Menuiserie, Double Sens et Gifts for Change. Cette expérience m'a permis de réunir dans un même rôle la création d'une activité, le recrutement, l'Engineering, l'avant-vente, le conseil et le suivi économique des projets.
De l'architecture à des responsabilités Groupe
- chez CAPFI Groupe
- 2012 - 2019
J'ai rejoint CAPFI à travers son entité 6e Sens pour une mission auprès de STET/SER2S. Au fil des années, je me suis de plus en plus impliqué dans le fonctionnement du groupe, en parallèle de mes missions clients, intervenant sur le recrutement, le management, les appels d'offres et différents sujets internes. La Direction m'a ensuite confié la création du Lab Innovation, puis la responsabilité de la DSI du groupe.
DSI Groupe
- chez CAPFI Groupe
- mars 2018 - mai 2019
La DSI étant commune aux cinq entités du groupe CAPFI, représentant environ 400 collaborateurs, j'ai dirigé une équipe en charge des services numériques utilisés par l'ensemble du groupe. Le périmètre couvrait les comptes et les accès, les postes de travail, les réseaux, les VPN, la virtualisation, le stockage, les sauvegardes, la sécurité et les services nécessaires au travail à distance.
J'avais également la responsabilité de plusieurs outils métiers internes, notamment l'ATS, l'ERP, le CRM et l'intranet, ces applications étant développées en interne. J'ai également pris en charge les fournisseurs, les achats et les différents besoins matériels et logiciels du groupe. Cette fonction a prolongé le travail engagé les années précédentes sur la convergence et la rationalisation des systèmes d'information du groupe.
Directeur Lab Innovation
- chez CAPFI Groupe
- novembre 2015 - février 2018
Après environ deux ans et demi chez CAPFI, la Direction m'a proposé de créer et développer le Lab Innovation du groupe. Le Lab a permis d'expérimenter de nouvelles technologies, d'incuber des projets, de faire de la R&D, de prototyper et de développer des outils internes. Il avait aussi un rôle de formation et de diffusion de la culture technique dans le groupe.
J'ai notamment cocréé la CAPFI Academy, destinée à structurer la formation interne, ainsi qu'un HackLab autour de l'électronique, de l'IoT et de l'impression 3D. J'ai travaillé sur plusieurs projets internes importants, dont la réécriture de l'ERP/CRM HAL et de l'intranet. Les sujets de R&D ont notamment porté sur les interfaces homme-machine, la vision et certains usages de l'IoT dans l'environnement de travail.
Le Lab est aussi intervenu sur des sujets plus proches du SI, notamment la virtualisation, le stockage, les infrastructures et la sécurité. J'ai en particulier conduit en maîtrise d'œuvre la fusion des systèmes d'information des différentes filiales du groupe. Il s'agissait de faire converger progressivement des systèmes, des outils et des pratiques qui avaient jusque-là évolué séparément.
Chef de projet technique & Manager
- chez CAPFI 6e Sens (mission STET/SER2S)
- octobre 2012 - février 2016
J'ai rejoint CAPFI 6e Sens pour une mission auprès de STET/SER2S, dans le domaine des systèmes de paiement. J'y ai travaillé sur des sujets d'architecture, de sécurité et de cryptographie dans un environnement où la disponibilité et la fiabilité étaient essentielles.
En parallèle de cette mission, j'ai participé activement à la vie de CAPFI, contribuant au recrutement et aux appels d'offres, réalisant des évaluations techniques de candidats et exerçant également une activité de manager auprès des consultants, assurant ainsi le suivi de consultants et leurs entretiens annuels. Cette implication croissante dans les sujets internes du groupe est à l'origine de mon évolution vers le Lab Innovation puis la DSI.
DOMAINES TECHNOLOGIQUES
Mon parcours m'a amené à travailler directement ou à piloter des sujets dans des domaines très variés :
Software Architecture · Systems Architecture · Software Engineering · Linux · Systems Programming · Distributed Systems · Infrastructure · DevOps · Software Factories · Networking · Virtualization · Cybersecurity · Cryptography · Embedded Systems · Low Latency · Performance Engineering · AI · Generative AI
Bien que je ne cherche plus aujourd'hui à être l'expert opérationnel de chacun de ces domaines, cette expérience me permet de comprendre rapidement les sujets, de poser les bonnes questions et de challenger les choix importants sans dépendre uniquement d'une lecture indirecte de la situation.
